中建信和地产：“点”“线”“面”结合推进，探索建立巡察整改质效提升机制

为贯彻落实党中央关于巡视巡察整改工作要求，深化巡视巡察整改，探索建立整改促进、评估机制，发挥巡察联系群众、标本兼治的“利剑”作用，中建五局信和地产党委制定了《巡察整改评估方案》，对被巡察党组织巡察整改情况开展评估，探索推动巡察“后半篇”文章落到实处、取得实效。

该公司党委采取百分制量化评分法，细化15条评估标准，坚持定性与定量、整改态度与整改效果、自评与他评相结合的原则，做好评估动员培训，明确巡察办与巡察组评估职责，抓住“关键点”、拉通“作战线”、扩大“覆盖面”结合推进巡察整改成效评估，提升巡察整改工作质效，助力公司“创新提质”。

一、抓住“关键点”，牵住牛鼻子，紧盯主体责任

巡察整改取得实效的关键点在于压实主体责任，被巡察党组织需牵头抓总，加强组织领导，加大责任传导力度，构建立体化责任链条，释放旗帜鲜明抓整改的强烈信号。

该公司党委重点关注被巡察党组织是否召开会议研究部署、责任分解是否见人见事。抓党组织整改责任落实的关键，在于抓好党组织第一责任人的责任落实，主要看其是否亲自部署、亲自抓，主动认领整改任务，带好头、树榜样，促使其他班子成员切实抓好分管范围内的整改工作。

二、拉通“作战线”，把脉全过程，问诊整改推进

巡察整改是一项系统功能，需要进行整体谋划，将“路线图”、“工具箱”、“资源包”穿成一根线，真正把“后半篇文章”做细做实，推动问题标本兼治。

“路线图”就是看是否有整体部署，制定了巡察整改方案；是否坚持目标导向，制定整改目标，建立长效机制；是否有精准思维，整改责任分解依事定人。

“工具箱”就是看是否加强精细管理，分步骤、分阶段、举一反三制定了具体可行的整改措施；是否加强时间管理，明确了整改的完成时限；是否加强过程管理，定期对整改情况进行督导，“对账销号”。

“资源包”就是看是否运用其他方面力量参与整改过程，发挥纪检组织监督执纪问责职能督促整改，对整改不力、边改边犯的进行严肃问责；是否定期向上级党组织汇报整改情况，听取上级党组织意见建议；是否定期公示整改情况，让员工献计献策、监督整改。

三、扩大“覆盖面”，聚焦满意度，检验整改成效

衡量巡察整改成效的标准，就是要做到“组织满意，员工认可，被巡察党组织认同”，该公司党委发放了满意度调查问卷，组织党的工作部门和广大员工参与满意度评估，扩大评估的“覆盖面”，让各方的满意度成为巡察整改的重要评价维度。

巡察是政治巡察，是对党组织落实上级决策部署情况进行监督，确保上级要求不折不扣在基层得到落实、取得实效，巡察整改首先要让上级满意。该公司党委组织党委办公室、干部人事部等党的工作部门参与满意度评估，对评估结果分“好”“较好”“一般”“较差”四个等级进行反馈，对评为“一般”“较差”的，对被巡察党组织主要负责人进行提醒谈话、诫勉谈话，并责令限期整改。

整改成效怎么样，员工感受最直观，也最有发言权。该公司党委要求被巡察单位公布整改情况，让广大员工监督整改；匿名开展巡察整改满意度调查，让广大员工评价整改；收集巡察整改建议，让广大员工参与整改，确保员工关心事、烦心事条条都整改、件件有落实。

巡察整改评估不是单向主导，而是双向交流。中建五局信和地产党委通过查阅整改资料、深入实地验证、加强双方沟通，求真务实，确保评估结果准确，并书面反馈评估结果，做到被巡察党组织满意，增强了党组织的向心力。（文/黄蜜）