《信和文化演绎凤凰涅槃》读后感：企业文化缔造传奇
- 发布日期：2011-10-28
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“没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能赢的市场的 ”这是读完凤凰涅槃感受最为深刻的一句话，中建五局从一个拖欠员工工资，濒临破产边缘的企业，如何发展成为今天扭亏脱困，进而做强做大的优秀企业。这离不开中建五局“信·和”主流文化的产生、发展壮大的过程，21世纪是个文化冲击的世纪，企业能否培育自己独具竞争力的文化，将决定其在21世纪生存和发展的重要因素，何为“信·和”文化，“信”是道义的标准，是做人与为政必须遵守的基本准则。“和”是一种价值尺度，体现为身心和谐，人际和谐，社会和谐，规范着每一个社会成员，确定和谐共赢的价值取向。
“信·和”主流文化逐渐成为企业的核心竞争力，在当今社会稳稳的站住了脚跟。精神是企业的灵魂，没有支柱的人生虚无，没有企业的灵魂虚弱，要永远保持一种与时俱进的精神状况，企业的理念才能不断更新，管理水平才能不断升级，改革才能不断深化，把这种精神力量转化为推动企业发展的动力和源泉。
“以信为本，以和为贵”确定为自己的核心价值，强调的是企业与社会，业主之间，做到守法经营、诚信经营。企业与员工之间，倡导员工忠诚企业，企业福利员工。员工与员工之间，倡导团结互助，真诚相待，言行一致，沟通无限。在企业内部强调人和不是迷失自我一味附和，而是和而不同的一种境界。提倡变恶性竞争为良性竞合，变单纯的商务关系为战略合作伙伴，整合上下游链条，统筹相关利益，实现共赢的目标，和谐共生。
“战略主导，文化先行”走企业可持续发展道路，中建五局深刻体会到建筑企业之间竞争不仅体现在建筑企业的工程业务、技术力量上，更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上。要是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有通过管理创新，改善管理模式，树立科学的管理理念，建立科学的管理制度，才能实现企业内部资源的优化配置和最佳效益，从而提高企业的竞争力。坚持客户至上，加强客户管理关系，拥有大量业主，就拥有了明天，建立经营信息、经营资源、相关管理流程，将大业主客户关系管理提高到战略的高度经营，发展为长期合作，共同投资的主要战略合作伙伴，为企业的未来良性发展，奠定了坚实的经济基础。
“人文共创，天人合一”憧憬美好未来，实现伟大理想，“三个一流”展示企业雄心壮志，成为全国一流的房屋建筑施工总承包商、成为全国一流的基础设施专业营造商、全国一流的房地产品牌开发商。“21世纪最贵是什么？人才！”企业的“企”字就是由“人”和“止”这两个字组成，如果没有“人”，企业就“止”了，发展就停了，加上“人”，企业才成其为企业，企业才有希望，得人才者得天下，得人才者得企业。所以中建五局注重为每个员工打造发展平台，构筑人才上升和退出的双向通道，没有其他可以依赖的自然资源，唯有人，是中建五局最宝贵的财富，强化人才是第一资源的意识，以内涵深厚的文化底蕴和不断提升的综合实力，实现个人职业生涯与企业发展的良性互动，真正实现个人价值最大化，为实现宏伟目标，做好充足准备。
40多年的奋斗历程，中建五局由困境到新生的凤凰涅槃，企业的迅速崛起，重焕生机，离不开每个五局人坚持不懈，永不放弃的奋斗精神，不仅写下了企业的发展传奇，也凝聚了企业传统延续的文化基因，从而演绎了一幕浴火重生的现实神话。
（责任编辑：郭勇兰）
