躬身入局，倾听前线的“炮火声”——读《毛泽东选集》有感

应对疲惫的方法，于我而言，是褪去一天下来紧张的工作状态，踏进家门后，窝在沙发边，一盏茶一本书，短暂的沉浸。今日的世界，是《毛泽东选集（第一卷）》。

以史为镜可以知兴替，因而我喜欢读历史，理解书中的思想，自我与书本的碰撞，让我沉浸而享受。我正在读的《反对本本主义》这一著作，是毛主席为反对当时红军中存在的教条主义思想于1930年5月所写的。虽然时间已经过去了90多年，但书中的核心思想“没有调查，就没有发言权”，放在今天仍然十分的适用。

唯有躬身入局，方能真解决问题。五局现所倡导、所强调的“躬身入局”与之有着异曲同工之妙。在我们日常的生活中，由于大家所处的“位置”不同，因而对于同样一件事情，大家可能会产生不同的理解，这也是导致一些事误会产生的重要原因。局党委常委、副总经理兼西北分局总经理、中建隧道董事长高鹏在2022年局第1次项目履约分析会上提到，“管理的真谛是大道至简，抓实抓牢项目核心需求，实现项目核心目标，这才是最重要的”，因而我认为五局现在的轮岗制度以及人员能上能下的管理办法，是一种互相换位用亲身的经历去参与调查，去解决问题的重要途径。

正确的方法能够事半功倍。在《在反对本本主义》一文中，毛泽东还提到了7点调查的技术，分别为要开讨论式的调查、要调查到深切明了社会经济情况的人、开调查会的人多少要看调查人的指挥能力、要定调查纲目、要亲身出马、要深入、要自己做纪录。关于这7点，我立刻想到了前段时间局里面所组织的新羽培养班中所学的课程内容，一是结构性思维中的自下而上的概括总结式，提到的解决问题的方式有头脑风暴、聚焦关键，这与调查技术中的讨论式调查、调查到深切明了的人等技术同样也是很相似的方法。而要定调查纲目，指挥能力及亲自出马深入及纪录等，又与如何开展高效会议的核心原则有关系，明确具体，可实现，可衡量，事先准备，制定规则等。

《反对本本主义》一文，章节不长，但内涵深邃，意义重大，包含着无论是用于治理国家，还是用于公司管理，甚至于日常工作生活中都十分有益的道理和知识。我也倡导大家在空时可多读本书，多读类似书籍，明史明智，共同汲取前人的智慧用以创造更美好的明天。（文/肖玉洁）