2018年夏天，我从湘潭大学毕业，迈入信和地产的大门。在新员工见面会上，我说：“每一个只争朝夕、不负韶华的生命之旅，都有一个梦开始的地方—而我的梦，始于五局、始于信和。”这是我职业生涯的起点，也是七年奋斗、成长与担当的开端。从那一刻起，我将个人理想融入企业发展，在一次次攻坚克难中，践行着一名工程人的初心与使命。

扎根：在挑战中破土生长

入职不到一个月，我被分配到中建·滨江府项目，成为一名见习土建工程师。没想到，第一个任务就是一场硬仗：项目预售节点攻坚。那时，为什么要抢预售？具体该怎么操作？无数个问号在我脑中盘旋。但压力面前，我这个常德伢子骨子里的倔强劲涌了上来。抱着建设家乡的初心、圆梦信和的激情，我告诉自己：既然选择了，就一定要做到最好。从此，日均一万五千步、深夜坚守成为常态。我在楼层间奔走，在基坑里上下，把自己“钉”进了工地。四个月，顶风冒雨；一百余天，在学中干、在干中学。规范制度，刨根问底；工艺标准，“锱铢必较”。终于，项目不仅如期取得预售证，更创下30亿元销售额，刷新了当时常德楼市纪录。那一刻我深深明白：品质，是建筑的根基，更是信和人的脊梁。

成长：在风雨中淬炼担当

2019夏季，常德遭遇持续强降雨。为保证项目安全，我们必须赶在汛期前完成地下室封闭。没有退路，我带着施工队伍住进临时板房，与时间展开了拉锯战。最难忘的是基坑攻坚期，我们白天抢结构，晚上研汛情，创新采用“分段推进、多点开花”。有一次，为抢在一次暴雨前完成浇筑，团队连续奋战38小时，虽然工服被雨水与汗水浸透，但无人言退。经过几十个日夜的坚守，最终我们成功打赢了这场攻坚战，项目安全度汛。这段经历让我真切体会到：真正的成长，来自于敢于在关键时期扛起责任并勇于战斗。2020年，我迎来首次交付任务。但当时正处疫情高峰期，项目面临人员短缺、材料运输受阻等问题。为保证项目建设的有序推进，我们摸索出“云监工+现场管控”模式，用数字化护航项目推进；又推出“预验房”机制，让业主提前参与验收。最终，项目收房率超90%，创下了公司在常德的交付新纪录。

突破：从深耕一线到塑造标准

2021年，我开始负责中建·育英小学项目的现场品质管理。这个全精装公建项目工艺要求极高，尤其是水磨石施工。为吃透技术，我跟着老师傅在现场蹲守，从配料到打磨，死磕每个细节。最终，项目以“零整改”通过验收，赢得当地教育部门的好评。 2023年，我成功入选局“青苗计划”，而我的战场也从项目现场管理转向标准化建设。在区域机关，我参与编制了《中南区域公司工程技术构造补充做法》等制度文件，把一线经验沉淀为可复制的规范。尤其让我们自豪的是，团队总结出的“外窗防渗漏工艺”被在全局推广。这不仅是一项技术的传承，更让我感受到知识流动的价值。

担当：以使命必达铸就“奇迹”

2025年，在长沙中建·博萃府项目，我又迎来了新的任务：在规定时间内建成大型实景展示区。建设过程中将面临多专业交叉、工序复杂衔接等重重困难，这些给我们带来了不小的挑战。但我知道，这关乎博萃府整个项目建设的铺排，必须把这块硬骨头啃下来。无先例可循？我就跑遍市场学习，规划开放动线；方向不清？我就从零排布计划，协同设计、招采等多线条，梳理出清晰路径；现场工序会有冲突？提前制定专项方案，确保多作业面有序并行。146天日夜兼程，146天并肩奋战。当展示区完美亮相，当客户为品质赞叹不已，我知道，这一切的背后，是团队的力量，是对极致的追求，更是“使命必达”这四字信念的支撑。 作为一名工程师，我始终相信：没有克服不了的困难，只有不敢担当的退缩。因为我们肩负的，是公司的信任、客户的期盼，是建造美好空间的责任。所谓“奇迹”，不过是“团结”与“坚持”的另一个名字；所谓“使命必达”，不过是“初心”与“担当”的朴素践行。

未来，仍是追梦人

七年，我做了很多，又仿佛只做了一件事：追梦。从那个夏天走进信和开始，这颗心就从未离开。机会从不向躺平者伸手，唯有保持战斗力，才能在下一次号角响起时精准把握。我期待在信和的下一程，继续以攻坚为笔，以现场为卷，书写更多“使命必达”的故事。因为梦，还在路上。（作者：陈佳乐；审核：雷紫婷、肖遥）