业绩导向双向激励
——中建信和地产进一步加大员工绩效考核结果运用

近期，中建信和地产全面开展员工职级调整工作，根据员工绩效考核结果，以业绩为导向，实现201名员工职级动态调整。

关键词一：业绩优先理顺员工晋升通道

根据局《员工职级管理》办法规定，员工职级调整按照“能升能降”的原则每年进行一次。对于工作中表现突出、成绩显著，在绩效考核中连续评为“A”级的员工给予优先晋升；按照上述规定，公司此次对477名员工职级进行全面梳理，其一，根据员工学历、工作年限、考核结果与职级要求的匹配度进行职级调整，185人实现职级晋升；其二，根据空缺岗位与员工职级匹配度进行岗位调整，47人实现岗位晋升。其中，对工作表现较好，多次考核为A且有培养潜质的员工，公司班子研究时还给予破格晋升，进一步理顺员工发展通道，加快员工培养，提升团队活力。

关键词二：以人为本关注特殊考核记录

本次员工强调对考核结果的运用，对连续考核为A的员工在个人职务职级晋升和岗位晋升上给予研究和考虑，对考核较差的员工进行负向激励。同时，公司领导班子坚持“以人为本”的人才理念，对考核较差的员工进行细分，特别考量了因为调动后在原单位考核较差的情况以及女职工孕期、产假期、哺乳期前后考核情况较差的情况，并就此进行研究讨论，在晋升方面给与了特别的考量和调整，对特殊情况下考核为C的不计入个人考核晋升条件。

关键词三：能升能降加强员工压力传递

公司对近两年来连续考核为C的员工进行统计、分析，对于在绩效考核中连续考核为“C”级的员工考虑降级使用。经班子研究，本次共有4人降级使用。人力资源部根据公司要求，在2016年工作规划时已对人员职位“能升能降”做了具体的安排，对持续表现较差的员工和持续无法完成量化指标的中层干部，都将按公司管理程序，进行降级使用，进一步加强员工负向激励，确实做到“老虎会吃人”，加大员工激励力度。
据悉，公司将持续强调以业绩论英雄，将员工业绩考核与其职业发展紧密结合起来，实行竞争性用人机制，激励员工不断提升工作绩效。

（责任编辑：万建兰）