近日，生态公司组织召开2024年二季度网信工作会议暨数字化大讲堂，局信息化管理部资深高级经理李启宇、业务经理金浩，局工程管理部高级经理江孝波，生态公司副总经理游广和各大项目经理部相关人员参加会议。

　　会上，江孝波对本次培训表示肯定，他强调企业管理和项目生产运营离不开信息化的引领和支撑，公司和项目要高度重视信息化建设，做好技术与业务的深度融合，以技术业务“双轮驱动”赋能管理水平提升，做到管理的标准化、精细化、数字化，实现效率、效益的双提升。

　　随后，李启宇和金浩宣贯了《中建五局施工组织设计、施工方案管理办法（2024版）》要点，介绍工期节点管理子系统和方案管理子系统的建设目标与业务逻辑，并进行现场实操演示，重点提示了系统操作常见问题。为提升培训效果，会议还设置了现场答疑交流环节。

　　游广对局信息化管理部和工程管理部对生态公司一直以来的重视和支持表示感谢，他指出，智慧化工程管理依托现代信息技术，能实时监控工程项目的进度，优化资源配置，并提高决策的科学性，不仅提升了管理效率，还有效降低了成本和风险，为工程质量提供了更加可靠的保障。

　　本次培训会旨在进一步提升各大项目经理部对信息化建设的重视，解决项目人员在系统应用过程中的痛难点，推动信息化融入项目一线，进一步提升一线工作质效。生态公司将深入推进信息化建设，加强系统应用情况检查和考核通报，以增效减负为目标，助推公司“转型升级”。（生态公司科技设计部副经理 孙琪）