为贯彻落实局及地产年中工作会议精神，进一步加大结算推进力度，7月26日，生态公司紧扣公司“转型升级”工作主题，召开重难点项目结算督导会。信和地产党委委员、总经济师、总法律顾问郭勇出席指导，生态公司在家领导班子参加。

会上，商务管理部经理刘芳对重难点项目整体结算情况进行汇报，各分管领导对当前结算重难点问题作提示发言，公司党总支书记、总经理李新国就员工责任心建设、项目全过程风险管控方式、创效思维培养、经济意识树立等方面提出建议和要求。

郭勇对公司下一步结算管理工作提出四点要求：一是做好投拓、创效、履约、结算、回款等企业全生命经济管控工作，同时做好项目全周期大商务管理，在实施过程中集思广益，创效增利，在加强市场竞争力的同时加速助力企业转型升级与发展；二是要正视自身，客观公正审视自我长短板，针对不足之处及时转变思维方式；三是夯实结算责任制，抓紧抓牢上、下游结算办理工作，在确保合规的前提下，与优质供方共赢共进；四是针对现存重难点结算争议问题，前置做好各项工作，准备充分，有理有据保收入，掌握主动权。

此次会议，进一步明确了公司结算工作的思路与方向。下一步，生态公司将紧密联动公司各职能部门，加大结算推进力度，常抓结算策划，提升结算质量与效益，确保完成年度结算目标，持续推进公司转型升级。

生态公司机关各部门负责人、各大项目经理部班子及结算管理相关人员参会。（生态公司商务管理部分包结算管理 李炳金）