为深入贯彻公司“管理提升”工作主题，3月16日，生态公司组织召开2026年结算工作暨商供法年度工作部署会。信和地产总经济师、总法律顾问、首席合规官邓永正到会指导，生态公司党总支书记、总经理李志华，相关线条分管领导、部门负责人及项目全员参会。

会议围绕年度结算攻坚目标、结算工作重难点、商供法线条责任指标及重点工作措施，系统部署了2026年生态公司商供法工作任务。同时对相关工作制度及方案进行了宣贯，要求公司全员夯实成本及结算管控意识，全力攻坚指标达成。

李志华就做好相关工作提出三点要求：一是认清形势，以结算攻坚破解发展困局，各线条要加强过程督导与落实，将结算工作前置化管理；二是精准施策，各级联动、协同发力，集中力量清除历史积弊；三是强化考核，以刚性奖惩激活全员工作动能，将结算目标细化量化、责任落实到人，严格执行即时奖励与问责机制，确保各项工作落地见效。

会议最后，邓永正作指导发言，为生态公司结算工作推进指明方向。他强调，一是要系统分析结算工作推进过程中各类问题的根源，精准施策、靶向发力；二是生态公司层面要建立完整的结算“0111”管理体系，完善工作机制、规范工作流程；三是项目要承担结算的主体责任，思路要清晰、动作要扎实、方法要灵活，扎实推进各项结算工作；四是生态公司要盘清家底，全面攻坚老帐、管好新帐，推动结算工作提质增效。   

下一步，生态公司将进一步强化上下协同联动，凝聚攻坚克难的强大合力，锚定年度重点工作目标，加大结算工作推进力度，全力以赴冲刺年度各项工作指标，为公司高质量发展注入强劲动力。（作者：王钰华；审核：刘幸、肖遥）