五局榜样丨局十佳经营管理者李宇：迎难而上，敢为人先

赤胆攻坚，历三载啃廿一难关，挺身担当理旧事;白手立业，添五子布百亿市场，精细管理耕新局。2019年，带着解决历史遗留问题、拓展高价值区域、推进企业效益提升等使命，李宇着手负责中建信和地产北方区域全面工作。三年来，他快速谋篇布局、主动担当作为，积极应对复杂多变的内外形势，率领团队从偏居一隅的山东杀进北方高价值区域，多项经营指标实现翻番。

他勇于攻坚，在复杂境况前直面挑战、迎难而上

北方区域是由新项目与原山东区域整合而来的。整合前就有人说，山东都是开发10年左右的老项目，情况错综复杂，想要干好不容易。但他深知，几代信和人都对山东项目寄予深情厚望，任务交给他就是信任与重托，因此他下定决心：“让历史问题不再遗留，确保项目完满收官！”

虽然准备充分，但三个老项目的情况还是超出他的想象。10年间沉淀下来的经验和教训，既有土地升值的红利和日光大卖的喜悦，也有不少前所未见的遗留难题，林林总总、不一而足，俨然一个地产人“打怪升级”的实战场。

总得有人直面挑战、负重前行，而新官理旧事、实现老项目完满收官是他唯一的选择。他带领团队逐一梳理重点难点卡点，因地制宜拟定解决方案，科学制定考核目标与激励机制，调配争取一切有效资源，狠抓过程执行与监督。截止2022年底，他率领团队啃下了济南长清湖项目B3不动产权证办理、济南瀛园项目三期规划、烟台悦海和园项目三角地块等21项块急难险重“硬骨头”，为老项目的完满收官奠定坚实基础。

他善于布局，在红海市场中杀出重围、抢占先机

2019年，恰逢股份公司放开区域化限制，他的第一要务便是抢占先机开疆拓土，全力突破高价值城市。机遇不等人，依托兄弟单位的属地资源、公司总部的专业支撑、局和股份公司的全力支持，他迅速开辟京津高价值市场，开启了湖湘本土房企进京先河。

随着市场竞争日趋激烈、行业形势渐至寒冬，企业要取得高质量发展，就必须实现高质量拿地，在“前端”谋足效益。2021年，他联合中建三局成功摘得北京海淀区“王炸”地块——北京学府公馆项目。仅历时一年，项目便实现线上开盘即售罄，10小时劲销119亿元，有力提升了信和地产的品牌美誉度和市场影响力。

同时，他注重维护合作关系，2022年11月28日联合中建方程成功底价获取北京门头沟6050地块，成为双方继北京长安麓府项目后通力合作开发的第二个项目。

通过深耕北方市场，截至目前北方区域已累计获取5宗项目，投资总额超百亿元，为企业深度融入京津冀协同发展、扩大京津冀战略版图持续发力。

他精于管理，在严峻形势下扛起责任、树立形象

任职的三年，刚好是举国上下抗击新冠肺炎疫情、全力守护人民生命安全的三年。在这场涉及方方面面的大考验中，他全面分析事势、科学统筹安排，战疫情、稳生产、谋创效、促提升，交出了一份圆满的答卷。

一方面，他以率先垂范的行为树立正确导向。平常对员工要求“精益求精”，他会亲自操刀演练开盘前的完整流程；要求“自我驱动”，他会高铁一天跑五城，“5+2、白加黑”；要求“成本意识”，他会节约用纸用电，自觉降低差旅标准；要求“底线思维”，他会自觉抵制歪风邪气，带头营造风清气正的良好氛围......

另一方面，他用较真认真的态度鼓励担当作为。天津玖棠府项目要举办工地开放日，他不打招呼、现场查摆问题，逐个销项解决；北京学府公馆项目因疫情无法开盘，他下沉一线、主动寻求突破，推进线上开盘；北京长安麓府项目工地上，留着他安全检查的嘱咐；天津玖樾府项目交房前，留着他品质督导的身影。

三年来，北方区域累计实现4个项目7个批次的按期集中交付，交付率均达到95%以上，在房地产市场频频“暴雷”、客户信任度普遍下降的情况下，树立了有责任有担当的央企形象，赢得了社会良好反响。

跨越式的成绩从来不是一蹴而就的，过程中每一步都有每一步的艰辛。在他的带领下，北方区域2022年的销售额、投资额、回款额，相较2019年分别实现了387%、36.3%、371%的大幅度提升，区域综合管理考评成绩更是位列全公司第一。

在企业高质量发展过程中，他将秉持“信和天下、敢为人先”的精神，直面未来的一切挑战，脚踏实地、行稳致远，继续为企业的高质量发展笃力奋斗。（文/中建信和北方区域办公室 牛亮）