2023年6月，一纸调令，陈亮被任命为中南公司长沙中建·和悦宸光项目负责人。彼时的项目地块还是一片荒土，废屋挡道、杂草丛生，种种严苛条件，让项目在启动之初便面临重重困难。作为项目班长，他深知这片土地即将承载的不仅是钢筋水泥，更是城市更新的时代使命。

首战亮剑：5个月跑出“宸光速度”

“我们要拿出‘信和天下 敢为人先’的企业品格，把工作当作自己的使命，而不只是完成任务。”面对这场挑战，陈亮在项目启动会上给团队打气鼓励，“我们要做到首战即决战，一战开太平。”他深知，为了确保达成拿地5个月开盘的运营节点目标，他必须带头攻坚、全力冲刺。

地块获取后，陈亮第一时间牵头组建临时工作小组，梳理重大节点和指标，以重大节点倒排工作计划，制定“责任目标、奋斗目标”2套目标体系与12个专项方案相辅相成的实施策划，助力项目克服办证难、工期紧、任务重等问题，实现拿地3个月获取施工许可证、4个月营销中心开放、5个月开盘的运营目标，成功打响了长沙市天心区黑石铺片区城市更新的第一枪。

为积极应对同质竞品快速涌现、价格战愈演愈烈的外部市场环境，陈亮与项目营销总监带领营销团队誓师突进，定下“战略定位主打差异优势”“掐点开盘抢占市场先机”“精细管控深挖客户需求”三个策略，通过精准客户定位、高价值宣传和高密度营销动作推进，项目在长沙楼市整体下行的态势中逆市突围，走出独立行情，自2023年12月首开至2024年9月实现“六开六罄”，并位列同期长沙市普通住宅销售套数、面积第一。

谋定后动：以“1234”方法论破题

作为长沙市黑石铺片区城市更新的开篇之作，中建·和悦宸光筹备之初就备受瞩目。作为项目负责人，陈亮心中一直紧绷着“品质”这根弦，于是从前期策划开始，他就把“品质提升”摆在项目建设的重中之重。

“策划当先，不打没有准备的仗。”这是陈亮常常用来激励团队的口头禅。秉持这个理念，陈亮勇挑重担、率先垂范带领团队专题研判“品质管控”和“精装升级”两大板块，并成功提炼了一套名为“1234”的工程管理方法，即“一个策划”引领方向、“两个统筹”保障实施跟进、“三个注重”聚焦主要矛盾攻坚痛点、“四个强抓”确保质量和节点。在科学方法的牵引下，项目连续四次在公司三方评估中排名第一，并先后承接长沙市“安全生产月”建筑施工安全生产和质量管理标准化示范观摩工地活动等多项行业标杆活动，工程质量和安全管控获得长沙市质安站高度肯定。

党建引领：让品牌与口碑共生长

“项目有周期，但品牌无终点。”作为党支部书记，陈亮深谙地产开发并非一砖一瓦的简单堆砌，他始终坚持“品牌宣传创效创誉”理念，将“做优一个项目，树立一个品牌”的目标落到实处、见到实效。

项目党支部紧紧聚焦局“价值党建”和信和地产“融合党建”品牌，打造支部“晨光”党建品牌，以“党建引领生产”充分发挥合作项目的资源协作优势，聚合多方力量，与长沙市质安站、天心区纪检委等单位建立党建联盟，聚焦项目品质提升和安全生产组建党员示范岗、成立党员突击队，形成“共建、共赢、共进”的合作模式，全面提升支部和项目品牌影响力和引领力。

在党旗的引领下，支部先后开展“闻讯而动”志愿抗洪、“冬日暖光”社区老人慰问、植树造林等志愿服务活动近20次，并获CCTV-2《经济信息联播》、人民网、湖南日报等主流媒体广泛报道，实现了“硬实力”与“软口碑”的双赢。

他常说：“作为项目团队的班长，要做到知责于心，担责于身，履责于行。”在陈亮心里，中建·和悦宸光承载的是万千家庭的幸福期许，怀揣的是责任央企的无上荣光，每一次破晓而出的奔赴、每一个挑灯夜战的研讨，都是他向着更高峰攀登的坚实脚步，他也用“六开六罄”“长沙市住宅销售套数、面积第一”的亮眼业绩，为“局优秀共产党员”“局优秀项目经理”的荣誉写下生动的注脚。

如今，矗立在湘江之畔的中建·和悦宸光，不仅见证着城市界面的焕新，更铭刻着五局人“向难而行”的勇毅担当。（作者：中南公司 崔拓伟、陈海明；审核：党群工作部 肖遥）