一场“营销风暴”正在席卷物业公司

近日，《湖南中建物业销售激励方案》（以下简称《销售激励方案》）宣贯大会正在各项目物业公司如火如荼地开展，营销中心客服组全程参与宣贯答疑。预计，公司将在下周二前完成湖南片区8个项目的宣贯工作。在新出台的《销售激励方案》刺激下，物业公司上下势必会刮起一股“营销风暴”。
为提升服务品质，充分挖掘物业一线员工销售潜力，推动项目去库存，营销中心客服组从年初即开始谋划将物业团队拉入到地产公司营销战役的战壕内。5月8日客服专题会后，《销售激励方案》经过最后的修改完善，在多方期待下终于落地。《销售激励方案》从车位销售、业主满意度提升、全民经纪人、案场活动四个方面对物业公司给予重金激励。在金条的刺激下，地产、物业将团结一心，一起打好去库存这场攻坚战。
《销售激励方案》可以用“两个一”来概括：“第一个”公司层面出台的专门针对物业公司的销售激励政策，激励力度空前；物业公司收益第“一”次与地产公司效益挂钩。之前各项目公司有针对性地制定过各种激励办法，但激励力度大小不一。此次营销中心全盘考虑，统一标准。为了让物业员工更有归属感，真正实现地产与物业的融合，激励方案明确了在地产完成年度销售指标，且物业公司整体满意度达到85%时，地产公司将给予物业公司团队相应的奖励。
“感谢总部给我们送福利！”“这么好的增加收入的机会我们一定珍惜！”宣贯大会现场物业一线员工热情高涨。提问环节，一个个争相恐后地就激励方案细节和所在项目销售政策反复咨询，有的甚至当场拿起手机在业主群里发送项目销售信息。
2016年是中建五局的“市场营销”年，为充分践行局年度工作主题，公司客服线条立足于本职工作，在努力提升服务品质的同时，各项工作全力围绕销售开展。邻里文化节在打造中建文化品牌的同时，将文化活动与项目销售信息进行捆绑；《销售激励方案》直接将物业效益与地产收益挂钩，借助团队作战去库存；案场服务品质通过地产、物业、神秘客户三方视角共同管控，提升客户体验感。

（责任编辑：万建兰）