为深入贯彻局及公司2025年工作会要求，提升项目价值创造能力，2月12日，生态公司紧扣公司“创新提效”年度工作主题，召开商法、供应链线条专题会。生态公司总经济师兼总法律顾问、首席合规官张征争参加，商务、法务、供应链管理全员参加会议。

会上，各大项目经理部商务总监汇报年度工作思路及创效计划，公司商务部、物资部部门经理部署线条年度重点工作，并对2024年局及公司内部检查和督导内容进行通报。

张征争作总结讲话，对2025年工作做出要求：一是做好投标测算，提升准确率，成本测算必须研究主合同条款风险，并结合现场踏勘、施工方案复核工程量，源头筛选优质项目；二是做好供应链管理，探索供应链创新模式，加强优质供方资源筛选和引进使用，通过强化策划前置、“三同步”管理等方式，实现策划创效和采购成本降低；三是做好成本管理，商务部牵头做好标准化建设，同时以动态成本分析为抓手，落实创效策划，提高项目利润率；四是做好结算管理，严格执行结算考核奖惩，“无策划不结算”，要做到“前期精密策划、过程分级督导、收尾责任压实”，落实高效结算工作；五是做好培训工作，利用培训契机，宣贯公司制度，提高全员合规意识。

生态公司将以本次会议为起点，在2025年工作中，以饱满的热情、昂扬的斗志和务实的作风，凝心聚力、开拓创新，持续提升价值创造能力，奋力谱写企业高质量发展新篇章。（生态公司物资管理部招标管理 曾曦）