11月4日下午，生态公司华中大项目经理部召开2024年三季度运营资金成本分析会，信和地产党委书记、总经理刘波，党委委员、总经济师、总法律顾问郭勇，商务管理部、建设运营部经理到会指导，生态公司领导班子、机关各部门经理及华中大项目经理部班子、项目经理等人参会。

会上，华中大项目经理部班子分别从基本情况、工程运营、商务物资、财务资金及市场营销五个方面作专题工作汇报，全面介绍了当前工作的具体情况，深刻剖析项目重难点，并对下一步工作作出整体安排。

生态公司党总支书记、总经理李新国对华中大项目经理部各项工作提出了四个方面的要求：一是加强区域化精准营销的能力；二是搭建好项目运营管理体系；三是加快老旧项目结算进度，加强铁三角联动；四是加深对逾期应收款的催收清欠督导力度。

地产商务管理部、建设运营部经理对华中大项目经理部品质提升、总承包项目管理、项目策划、成本管控、商务创效等工作重点作出提示。随后，刘波一行与生态公司开展座谈交流，认真听取了公司员工在工作中遇到的困难，并提出宝贵意见。

郭勇对华中大项目经理部市场开拓、商务管理、标前成本测算、风险防范规避等方面给予了肯定，提出三点要求：一是打造有战斗力的项目团队；二是提升法人管项目的能力；三是加强项目创效能力。

刘波作总结发言，他对生态公司勇于担当、敢打硬仗、的优良作风表示高度认可，为下阶段工作指出方向：一是市场营销要侧重生态环境等低风险工程；二是加强项目内控，特别是重视安全、品质方面的提升；三是提高人均效能，加强人员取证，做到勤俭办企、廉洁从业；四是要长效常态化地推进中央巡视整改工作的落实，并鼓励员工针对公司机构管理改革方面提出宝贵建议。

此次会议全面总结了华中大项目经理部三季度工作情况，深刻剖析了当前重难点问题，明确了未来工作方向。接下来，华中大项目经理部将认真贯彻落实本次会议精神，为全面冲刺2024年各项经济指标、实现公司高质量发展接续奋斗。（生态公司华中大项目经理部综合管理 尹婷）