为加强项目从启动到结算的全流程管理，为之后项目的高效管理和成功执行提供经验，11月4日，生态公司召开圭塘河项目结算复盘会，信和地产党委委员、总经济师、总法律顾问郭勇到会指导，生态公司业务线条分管领导、生产安全部、科技设计部、商务线条、华中大项目经理部班子、项目经理参会。

会上，商务管理部从项目基本情况、预结算过程复盘以及思考总结三个方面阐述了圭塘河项目的全生命周期管理情况，并从竣工图的绘制与完善、签证技术资料应注意事项、认质认价和计量计价可能面临的问题等方面系统梳理了各个问题点，旨在总结经验教训，不断优化项目管理流程，提升项目执行效率与质量，为公司创造更多价值。

生态公司党总支书记、总经理李新国提出三点要求：一是要以利润为目标进行项目履约，严格落实成本兑现；二是项目要从策划抓起，以创效为核心；三是要加强项目三同步的过程实时管控。

郭勇充分肯定了圭塘河项目结算复盘会的指导意义和现实意义，强调了以价值创造为目的的策划的重要性，指出要全过程、全要素建设项目经理责任制，从而加强项目的动态管控，为宏观经济决策提供数据支撑。

本次圭塘河结算复盘会，不仅是对项目执行过程的一次全面审视，更是对公司项目管理水平的一次深刻总结。生态公司将会以本次复盘会为契机，不断提升公司项目管理水平、优化合同管理流程、加强成本控制和风险防范。同时也将继续加强人才培养和团队建设，为公司可持续发展提供坚实的人才保障。（生态公司商务管理部 龙林）