4月3日，为深入贯彻局“创新提质”年度工作主题，深度践行局《项目价值创造力提升实施方案》要求，生态公司组织召开一季度商务专题会，公司总经济师兼总法律顾问、首席合规官张征争参加，公司大商务线条员工全体参会。

会上，各大项目经理部围绕供应链管理、物资管理、过程“三同步”管理、成本再节约管控、结算工作以及策划创效等价值提升方面作详细汇报。物资管理部及商务管理部负责人对采购策划、物资精细化管控、结算下一步管控重点、潜亏项目专项管理、团队建设等方面提出管理要求。

会议最后，张征争对下一步工作提出五点要求：一是要把握年度重点工作，做好任务分解与实施；二是各大项目经理部要互相借鉴学习，在不同工作维度取长补短，助力商务工作全面发展；三是夯实岗位成本制建设，做好成本分析与策划工作；四是前置供应链管理工作；五是做好投标阶段的商务管理工作；六是坚持以考促学，加快人员取证。

生态公司将不断强化内部的协同联动，加大项目价值创造工程建设，持续推动公司可持续健康发展。（生态公司商务管理部分包结算管理 李炳金）