为快速提升项目价值创造能力，助力公司年度指标顺利达成，近日，生态公司组织召开了2025年三季度结算督导会，生态公司党总支书记、总经理李志华、相关线条分管领导、部门负责人、各大项目经理部负责人、项目经理及项目相关人员参会。

会上，全面总结了三季度在结算、商法及供应链方面的工作情况，并对三季度线条工作进行了详细通报。同时，深入剖析了结算与成本管控方面的短板。随后，商法分管领导分别就设计及质量降本创效、“三同步”落实与属地资源拓展、以结算促回款、责任考核与供方培育等关键主题进行了深入分析与具体安排。

会议最后，李志华提出四点工作要求：一是正视问题，深刻反思，切实抓好结算与成本管控；二是聚焦关键环节，精准发力，全力推动结算管理工作；三是系统谋划，精益管控，全面提升成本管控核心竞争力；四是协同联动，强化保障，推动“商法采”深度融合，形成高效的管理合力。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”下一步，生态公司将上下同心，攻克难题，为推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定坚实的基础。（生态公司商务管理部  谭广）