为进一步提升公司全员企业合规意识与风险管控意识，加强项目人员综合素质和队伍建设，有效应对各类施工法律风险，近日，生态公司紧扣2025年度公司法治建设具体要求，召开建筑工程领域案例解析及风险防范培训会。公司党总支书记、总经理李志华及领导班子，工程运营部、商务管理部、科技质量部、供应链管理部及各大项目经理部负责人视频参加会议。

会上，公司常法顾问李理针对公司当前面临的法律风险现实问题，以案例实务分析和问题讨论为培训主线，分别从企业法律风险防范及化解、企业涉诉案件流程及应对技巧、法律实务三个方面进行系统讲解培训。本次培训内容丰富、务实，为后续商务工作的开展奠定了较好的实务操作基础。

李志华指出“法务管理要筑牢‘风控’屏障”，并对公司下一步合规性及风险管控工作提出三点要求：一要强化合同管理，参与重大合同的谈判、评审和签订，从源头上防范法律风险；二要加强过程履约风险监控，及时识别和预警项目履约过程中的法律风险，如分包纠纷、材料采购风险、安全生产责任等，并提供专业的法律意见和解决方案；三要妥善处理法律纠纷，一旦发生诉讼或仲裁，要积极应对，最大限度维护公司合法权益。同时，要加强普法教育，提升全员的法律意识和契约精神。

此次建筑工程领域案例解析及风险防范培训会，为公司“创新提效”目标的实现提供了清晰的思路和方向。下一步，生态公司各部门将紧密联动，携手并进，有序推进公司及所属项目各项工作依法合规开展，护航公司可持续高质量发展。（生态公司商务管理部法务管理 刘柳）