为不断推进结算工作，助力公司在转型之路上持续迈进，4月3日，生态公司召开2025年一季度结算督导会，公司党总支书记、总经理李新国参加会议并讲话。

会上，通报了公司上年度结算考核情况、本年度公司待结项目及久竣未结算项目整体情况。各大项目经理部全面盘点了年度待结项目清单，重点分析了困难项目、潜亏项目的难点、卡点，铺排了主合同结算及分供商结算年度计划。会议还对集团成本方案、局合同优化案例、公司结算考核及成本考核制度、工程管理要求进行了宣贯，优秀项目分享了项目全过程管理经验。

会议最后，李新国对公司结算工作作出三点要求：一是认清形势，以结算攻坚破解发展困局；二是精准施策，四级联动清除历史积弊；三是强化考核，刚性奖惩激活全员动能。

本次会议采取“现场+视频”形式召开，公司相关线条分管领导、部门负责人及项目人员参加。（生态公司商务管理部结算管理员 杜建聪）