4月13日，生态公司华中大项目经理部召开2025年一季度运营资金成本分析会，生态公司总经济师兼总法律顾问、首席合规官张征争，副总经理兼华中大项目经理部总经理周晓峰，公司部门经理及华中大项目经理部班子、项目经理等人参会。

会上，各项目经理结合在建项目进展管控、资金回收、完工项目结算、养护移交等情况以及需解决协调问题进行有针对性汇报，深刻剖析项目重难点，全面介绍当前工作的具体情况。大项目经理部班子分别从市场营销、工程运营、商务物资、财务资金及党建工作五个方面作一季度专题工作汇报，并对下一步工作计划作整体铺排。

公司各线条对商务创效、项目现场管理、前期策划、指标分解等工作重点作提示。

周晓峰对大项目经理部各项工作作出要求：一是优质履约，工期至上，按期完成履约节点，安全品质不容松懈，提升全员安全意识，打造精品工程；二是项目管理以成本管理为主线，落实成本创效，包括前期招标、分供方选择、效率提升、上下结算成本控制；三是市场为大，落实高质量项目信息对接，投标阶段实行拟派项目经理制，落实优化创效，提高中标率；四是资金管控，严格以收定支，加强老旧项目治理，积极落实资金负流项目转正措施；五是加强人员培训，搭建晋升通道，注重员工培养，推动区域全方位发展。

张征争对华中大项目经理部商物法线条各项工作表示肯定，同时对下一阶段工作提出要求：一是未完成结算和付款的项目纳入提级管理名单；二是联动各个线条优化大项目经理部投标策划工作；三是提高人均效能，优化大项目经理部部管理办法。

生态公司华中大项目经理部将认真贯彻落实本次会议精神，扎实稳步推进各项工作，为实现年度经济指标全力拼搏。（生态公司华中大项目经理部综合管理 尹婷）