7月29日，生态公司组织召开2025年二季度结算督导会。会议全面总结上半年结算工作，系统部署下半年重点任务。

会上，商务管理部通过详实数据全面分析2024年签约合同质量，并对在建项目和待结项目的进展情况、效益情况进行通报，同时对公司下半年结算计划进行了部署。各大项目经理部围绕项目部结算工作作专项汇报，重点剖析重难点项目及潜亏项目的卡点、堵点问题，并制定针对性解决方案，明确责任人和完成时限，形成攻坚合力。

公司党总支书记、总经理李新国在总结讲话中强调：一要铁腕推进“三同步”管理，夯实结算基础，赋能高效运营和市场拓展；二要纵深实施“3228”创效，严把结算质量关，全力保障项目效益；三要刚性执行结算考核机制，强化绩效导向。

本次会议采取“现场+视频”形式召开，公司在长领导班子、部门负责人及项目相关人员参会。（生态公司商务管理部结算管理员 刘尚龙）