7月28日，生态公司召开2025年工程设计专题会，公司党总支书记、总经理李新国，常务副总经理陈检，副总经理徐放，工程、设计线条相关人员参加会议。

会议全面复盘了公司上半年设计、工程等方面的工作情况，总结经验、查摆差距，同时明确了下半年重点方向，并对二季度工程质量、安全管理方面表现突出的大项目经理部及项目进行了表彰。会上，翡翠天序项目经理党伟、钰和城项目负责人毛泽群分别分享项目管理经验，助力公司技术引领与“一次成活”的水平提升。同时，会议还组织了廉洁警示教育、质量策划深化、危大工程管理等专题培训，进一步夯实管理根基。

李新国作总结讲话并提出工作要求：一是要以决战姿态攻坚经营指标，强调“优秀项目经理即优秀营销经理”的理念；二是要严守安全生产红线，确保零事故；三是要强化农民工工资保障，及时化解舆情风险；四是要在优质履约与利润实现之间寻求平衡点，推动质量效益双提升。

本次会议既是对上半年工作的全面检视，更是冲刺年度目标的总动员。生态公司将认真落实会议部署，强化精细化管理，以只争朝夕的劲头全力攻坚，确保年度目标任务圆满达成。（生态公司工程运营部品质管理 杨兴宇）