为深入贯彻公司“创新提效”年度工作主题，深度践行局《项目价值创造力提升实施方案》要求，7月29日，生态公司组织召开二季度商供法专题会议，生态公司总经济师、总法律顾问兼首席合规官张征争，大商务线条全体员工参会。

会上，各大项目经理部详细汇报了各在建及待结项目实施进展及情况，并针对项目“三同步”管理、主合同结算管理、分供方结算管理、供应链及物资管理等工作进行经验分享，商务管理部和物资管理部分别就重点工作作出管理建议。

会议最后，张征争提出六点工作要求：一是明确主合同结算责任主体，确保结算策划落实与执行力度；二是严格执行结算考核制度，守住分供商“无资料，不结算”红线；三是各大项目经理部要刚性执行公司规章制度，并结合工作实际提出合理化建议；四是狠抓合规管理，切实履行合规管理职责与要求；五是树立岗位成本责任意识，做好相关制度的建设与宣贯；六是落实日常项目帮扶工作，线条全员要结合自身所长，助力项目工作顺利开展。

下一步，生态公司将强化公司与大项目经理部的协同，加大主合同结算推进力度及项目价值创造工程建设，全力冲刺年度工作指标，助力公司实现高质量发展。（生态公司商务管理部分包结算管理 李炳金）