为深入贯彻公司2025年“创新提效”年度工作主题，推动 “过程精品，匠心建造” 质量理念向管理成效转化。10月13日，生态公司组织召开2025年“质量月”总结会暨三季度质量生产线条专题会。公司党总支书记、总经理李志华，各分管领导，工程、大商务线相关人员参加会议。

李志华围绕“加强全面质量管理，促进质量强国建设”主题开展“法人讲质量”专题授课，并对接下来的工作提出四点要求：一是全员必须深化责任担当，提升质量意识，以高质量产品赢得市场认可；二是在确保质量与安全的前提下，科学推进项目优质履约；三是严守安全红线，筑牢安全防线，对安全及质量事故坚决零容忍；四是以此次会议为契机，固化优秀经验，统一思想，锐意进取，扎实工作，以过硬的工程质量赢得业主尊重与市场信赖，为公司高质量发展夯实基础。

会议总结了“质量月”系列活动成果，通报了三季度工程技术质量、项目履约、安全生产及运维管控等方面整体情况。并针对三季度质量排名末位的项目，深入剖析其推进过程中暴露的问题，为提升工程 “一次成活” 水平积累关键实践经验。会议还组织开展了质量警示案例学习教育与材料验收技术标准规范宣贯，通过真实鲜活的质量事故案例敲响全员警钟，既强化了全员质量意识，也为后续工程质量管控工作提供了明确指引。

生态公司将认真落实工作部署、强化精细管理、提升综合管控水平，以对工程质量的敬畏心、项目履约的尽责心、安全生产的警惕心，用更高标准、更严要求、更实举措推动工作上新台阶，为完成年度目标奠定基础。（生态公司 杜晨、杨兴宇）