为破解基层发展难题，助力华中大项目经理部深耕区域市场与业务拓展，近日，生态公司华中大项目经理部召开基层调研会，公司党总支书记、总经理李志华，常务副总经理陈检，副总经理罗京及华中大项目经理部班子、项目经理等人参会。

会上，大项目经理部班子围绕年度指标完成情况、核心业务进展及区域在市场拓展、工程运营、成本管控、人员配置等关键难点，进行有针对性汇报并开展深入研讨。各分管领导结合公司战略部署与区域实际经营现状，在肯定阶段工作成效的同时，进一步明确后续破局路径，为具体工作开展提供精准指导。

李志华提出工作要求：一是要以“问题导向”推动“结果导向”，各级管理人员应下沉一线、靠前指挥；二是人力与业务要双轮驱动，要优化人员调配，高效流转，聚焦市场拓展，建立能快速响应的投标团队组建机制；三是为基层减负，通过流程优化、资源下沉等方式，为基层减少不必要的工作负担，集中精力抓核心业务。

随后，还开展了“纪检组织负责人接访日”及“工会主席接待日”活动，切实增强员工归属感与团队凝聚力，同时引导公司员工严守廉洁底线，筑牢风清气正的干事氛围。

生态公司华中大项目经理部将紧扣高质量发展主线，认真贯彻落实本次调研会议精神，扎实稳步推进各项工作，全力冲刺年度经济指标。（生态公司华中大项目经理部综合管理 尹婷）