10月23日，生态公司华中大项目经理部召开2025年三季度运营资金成本分析会，信和地产总经济师、总法律顾问、首席合规官邓永正，商务管理部经理胡利华到会指导，生态公司领导班子、各部门经理及华中大项目经理部班子、项目经理等人参会。

会上，华中大项目经理部分别从市场营销、工程运营、商务物资、财务资金四个方面作专题工作汇报，全面剖析项目重难点，并对下一步工作作出整体安排。生态公司各线条分管领导对商务创效、“三同步”管理、市场攻坚、债权分解、风险防控等重点作出提示。

生态公司党总支书记、总经理李志华对华中大项目经理部各项工作提出了五个方面的要求：一是优化市场拓展，突破业态限制，精准营销；二是抓实内控管理，强化项目经理主动担当及上下游沟通协调能力；三是加强“三同步”管理，确保结算工作有序推进；四是做实安全生产，严格遵照标准，做好危大工程安全管控；五是优化风险防控及合规管理，核实资信情况，严格把控各类业务文件的合规性。胡利华对生态公司在结算成效、成本管控意识和成本分析深度方面的提升予以肯定，并提出要全员、全过程、全方位推进履约创效，加强结算管理，强化合规经营。

邓永正肯定了生态公司各项工作，并提出四点工作建议：一是市场开拓聚焦内部履约品质及外部生态转型；二是通过强化标前成本测算、落实过程责任制、推行穿透式成本分析与比对、打造高价值标杆项目等举措，持续提升创效能力；三是加强内外部结算管理，反思项目管理不足，并做好投诉风险的排查与防控；四是从分包模式和专项资金等方面进一步优化供应链管理。

此次会议全面总结了华中大项目经理部三季度工作业绩，深刻剖析了重难点问题，明确了工作方向。接下来生态公司华中大项目经理部将认真贯彻落实本次会议精神，优化内控管理，稳扎稳打，持续提升项目管理水平，全力冲刺年度经济指标，助力公司实现高质量发展。（生态公司华中大项目经理部综合管理 尹婷）