为深入贯彻公司“创新提效”工作主题，全面提升员工商务及供应链管理能力，近日，生态公司组织开展了商供管理技能提升专题培训，旨在帮助参训人员系统掌握计量计价、成本管控及供应链管理的全流程技能与知识。

本次培训采用了“理论讲解+案例剖析+互动研讨”的多元化教学模式，重点围绕项目计量常见问题、雨污管网专业造价、动态成本分析、采购管理标准流程、甲供材管理痛点等维度进行专业讲解。在培训过程中，围绕“一张表单管到底”的理念，详细讲解了成本填报逻辑与数据联动机制，为项目成本的精准分析和对标比晒提供坚实支撑。此外，还专业解读了采购管理标准流程，针对甲供材验收、损耗分析和结算问题进行标准解析，提升供应链管理效率。最后，采用“错题本”计量案例，聚焦园林雨污管网计量计价，全面提升员工“手工+软件”协作算量能力和计价水平。

下一步，生态公司将继续秉持“人人都是成本管理者、价值创造者”的理念，持续提升员工在计量计价及动态成本管控方面的能力。通过“知识传授-技能训练-实战应用”的系统性培训，全面提升员工的成本精细化管控水平及供应链协同效率，为项目效益提升与管理提质注入强劲动能，助力公司实现质效双提升。（生态公司商务管理部计量中心 吴琪）